前言

创新是引领发展的第一动力，我国经济当前已进入高质量发展阶段，经济发展从传统的要素驱动转变为创新驱动，知识产权逐渐成为产业革新升级的核心要素。保护知识产权就是保护创新，对于我国经济而言，加强知识产权保护成为我国经济实现转型升级、向高质量发展的内在需求，同样对于我国企业而言，知识产权也发挥着越来越重要的作用。

（一）企业为什么要进行知识产权管理

面对飞速的技术更迭、激烈的行业竞争，我国企业寻求突破、实现创新发展的需求强烈。知识产权法律制度的主要目的是在保护公众利益的同时，最大限度地激励人们进行发明创造、智力创作或者合法经营。制定知识产权管理可以帮助企业更好地将知识产权工作与总体经营目标进行融合，清晰规划知识产权工作任务，更好地管理和保护企业无形资产，形成企业经营和发展的优势资源。

企业知识产权管理和保护的作用集中体现在以下两个方面：

一是促进企业自主创新。现代企业的一个很重要的特点就是持续不断的创新，创新是现代企业发展的“原动力”。知识产权制度是推动和保障企业技术创新成果的基本制度，它与企业存在着不可割裂的内在联系：一方面，自主创新产生了新的成果，为维护企业自身的权益，就有了知识产权保护的需求，建立一套完整的知识产权管理制度既能满足这种需求，还可以使企业牢牢把握成果的独占权，放心地利用创新成果从事生产经营活动;另一方面，由于知识产权制度保护企业技术创新的成果，使其获得较高的经济收益和社会效益，这将有利于技术创新的进一步投入，形成良性循环，促进技术创新的持续发展。

二是增强企业的竞争力。企业的竞争体现在市场上，市场的竞争体现在商品上，商品的竞争体现在技术上，技术的竞争体现在知识产权的保护和利用上。企业的生存和发展，同其拥有的知识产权，特别是专利的数量与质量有密切的关系。在现代企业中，技术是生存的前提，技术保护是维持其生存的保证，只有不断研制出拥有自主知识产权的技术，依靠知识产权的独占性占领市场才能取得竞争优势，而这一切又应当以企业的知识产权有效管理作为依托。知识产权管理和保护通过对企业智力成果的有效组织和利用，与企业其他的运营、管理相结合，选择最适合企业发展的方式来保护和利用企业的智力成果，从而提高企业的竞争力。

举个例子，知产行业近些年比较出名的“自拍杆”专利侵权案，涉案专利为曾荣获第二十届中国专利奖的引领潮流的产品“自拍杆”的实用新型专利，其原理简单且加工制造容易，其产品年销量巨大，为专利权人每年创造上亿元的收入，具有巨大的商业价值。

面对如此巨大的商业价值而技术门槛和产业进入门槛又偏低的产业，其结果必然是产业内的大量企业跟进模仿，同时产业外也会有大量企业涌入该市场，进一步加剧了产业及竞争。通常情况下，在竞争程度越高的市场，企业会愈加采用成本领先和差异化的竞争战略来获得竞争优势，反映在产品上就是这些厂家会对产品升级改进，更新换代频率高，产品类型繁多；反映在知识产权方面就是这个领域会产生大量的关于“自拍杆”的专利，从而形成“自拍杆”的专利丛林。

事实上，“自拍杆”专利的专利权人源德盛进行了大量的专利申请，以阻断竞争者进入。此外，根据相关数据统计，源德盛与“自拍杆”相关的涉诉案件量也高达数千起，其积极通过专利诉讼手段来维护自身的权益。

再例如，我国企业商标包括“青岛啤酒”、“红塔山”等知名商标在国外被外国不法商人大量抢注，使其产品失去在某些国家应有的市场份额。

上面正反两个例子的经验教训告诉大家，企业知识产权管理工作十分重要，事关企业的发展前途和命运。

（二）如何做好企业知识产权管理

如何做好企业知识产权管理工作呢？笔者认为，主要涉及以下几个方面。

1.企业领导要对知识产权的管理工作高度重视，企业领导者和决策者对知识产权管理工作的重视是顺利开展该项工作的关键。领导者要加强自身的知识产权意识，把知识产权管理列入领导工作的议事日程，并在人力、物力、财力上给予必要的保障。

2.搞好企业知识产权管理机构的建设，企业知识产权管理机构是企业知识产权工作的职能机构。企业应当有专门的知识产权管理部门和专职的工作人员。国内外有很多先进的企业都很重视这一点，配备有多名甚至上百名的知识产权工作人员，形成了专门的知识产权团队。

3.建立健全的知识产权管理制度，专利、商标、商业秘密是企业最普通而又最重要的知识产权，比如就专利管理制度来说，进行新产品开发与新技术研究时，首先要进行专利检索，利用专利文献所提供的技术可以了解本技术领域国内外的最新科技成果和研究动向，以避免重复研究。做出发明创造时要及时考虑是否申请专利，申请专利应当尽可能早取得法律保护。另外，取得专利权后，可以考虑开展许可贸易或转让专利技术，这样有利于回收科研投资，扩大企业的研究经费。企业的专利部门对于企业取得专利法保护的产品和技术，要根据专利法维护本企业专利不受侵权。若发现侵权行为，应及时请示专利管理机关调解处理或向人民法院起诉，同时应当自觉遵守专利法及其相关规定，在生产和出售新产品时要进行专利检索避免侵犯他人的专利权。

在进行企业知识产权管理工作的过程中，还需要注意一些细节。

首先，需要对企业自身的知识产权现状有所了解，并发明其中的不足之处并进行问题分析和解决。例如，如果发现企业知识产权数量较少，要通过分析识别造成数量较少的根本原因是什么：是研发人员缺技能，还是缺意识；是企业流程出了问题，还是有流程但执行出了问题。针对不同的情况制定不同的解决方案，做到有的放矢。

其次，企业需要根据自身的情况进行合理的专利布局，按照产业的生命周期制定不同专利布局策略。良好的专利布局规划和方法，能够有效的避免专利申请的随机性和零散性，形成层次分明，结构清晰的资产组合；能够有效的指导专利挖掘的方向和着力点，为具体的专利挖掘工作指明方向，为企业构建严密的知识产品保护壁垒，同时有助于企业合理控制研发投入。

另外，企业可以建立合理有效的激励机制，可以让企业员工创新者想创新、敢创新、能创新，并充分调动创新者实施知识产权创新成果的积极性和主动性，享受到创新所带来的成果和收益，让创新者得到收益，让企业实现商业价值和社会价值的最大化。

再者，不仅仅将知识产权视为内部管理事务，而且还要把目光投向企业外部，通过洞察产业未来发展方向和消费者偏好挑战，积极获取对于保护企业利润以及市场份额所必需的知识产权，同时进行主动探索，以使得企业成为该领域的领先者。例如：通过参与标准化活动，将技术专利化，技术标准化，从而实现专利标准化，引领产业发展；或是通过知识产权资产变现获取更多财务收益，通过知识产权投资入股获取股权投资收益等。

企业对知识产权的认知和实践往往是递进式和积累式的。无论规模大小、处于哪一个发展阶段，管理者都应立足企业自身发展阶段，面向更高层级的目标，制定和实施适合本企业的知识产权管理，推动企业更好地发展。

从2016年飞芯电子成立以来，飞芯电子的领导者和管理者都深谙知识产权的重要性和必要性，因此飞芯电子设有专门的知识产权部以及专职人员来分别负责国内和海外知识产权业务。飞芯从管理层到研发、人事等各个部分都长期重视知识产权工作，在各方的努力和积极配合下，累计申请的各类知识产权数量达数百件，目前在专利方面国内和海外总共约40件专利取得授权。

作为一家专注于光电设备，激光雷达及其核心芯片研发设计的高新技术企业，飞芯电子在DTOF、ITOF、相干探测、相控阵探测、3D集成工艺、先进光电器件、感存算一体等多个技术方向进行了专利布局。相信在每一位飞芯er坚持不懈的共同努力、持续创新下，必定能够实现对激光雷达领域技术创新更全面的知识产权保护以及促进激光雷达领域技术的不断发展。